Неопределенность является частью нашей жизни. Бизнес возможности (положительные риски) всегда сопровождаются рисками с негативными последствиями. Поначалу это может обескураживать, но выигрывают именно компании, которые находят правильный баланс между возможностями и рисками. Пройдите обучение в DNV GL о том, как «рисковать грамотно».
Наши курсы
- Основы менеджмента риска, ISO 31000. Сколько стоит проект с нулевым риском? Обычно ничего не стоит. Высокие риски обещают сказочную доходность, но могут быть причиной и чрезвычайных потерь. Как рационально определить золотую середину? Как научиться управлять своими рисками, и что вам следует знать и уметь в первую очередь, – об этом наш двухдневный курс «Основы управления рисками».
- Методики оценки рисков, IEC 31010. При реализации механизмов управления рисками в организации (Enterprise Risk Management) существенным вопросом является выбор адекватных методик оценки рисков. Повсеместное использование даже простых методик уже дает положительный результат. В то же время, для некоторых видов деятельности существует потребность в более тщательной методологии. Только популярных методик в стандарте IEC 31010:2019 перечислено около четырех десятков, поэтому мы предлагаем двухдневный курс для тех, кто хочет сориентироваться в этом многообразии. Кроме того, несколько ключевых методик (FMECA/FMEA, HAZOP, FTA) мы рассматриваем очень подробно с использованием большого количества примеров и упражнений.
- HAZOP для руководителей исследования. DNV GL разработало курс по одной из самых продвинутых и востребованных методик риск-менеджмента, которая прошла значительный эволюционный путь и доказала свою адекватность для применения в критичных производствах различных отраслей. Двухдневный курс по методике HAZOP включает как теоретические положения, так и освоение навыков практического применения. А упражнения и ролевые игры позволят закрепить эти навыки до их практической реализации.
Мы там, где находится ваш бизнес
Курсы по системам менеджмента могут быть проведены у нас в офисах или на вашей площадке.